原標題：與亞馬遜(AMZN.US)爭斗多年 沃爾瑪(WMT.US)電商業(yè)務依然令分析師五味雜陳 來源：智通財經(jīng)網(wǎng)

(WMT.US)電商業(yè)務依然令分析師五味雜陳

美國零售商巨頭沃爾瑪(WMT.US)正斥巨資與亞馬遜(AMZN.US)競爭。而隨著沃爾瑪在線銷售額的增長，這家零售商在電子商務上的虧損也在不斷增加。

據(jù)了解，業(yè)務上看，沃爾瑪?shù)匿N售業(yè)績?nèi)〉昧孙@著的增長，尤其是在雜貨業(yè)務方面。沃爾瑪在美國的電子商務銷售額在第三季度增長了41%，這是其在2019財年迄今為止報告的最強勁的一個季度，該公司還估計全年在線銷售額將增長35%。對于即將公布的財報，投資者和分析師也在密切關注該公司電子商務業(yè)務銷售增長是否會轉(zhuǎn)變?yōu)橛麡I(yè)務。

野村極訊(Nomura Instinet)高級零售分析師Michael Baker表示：“在與亞馬遜(Amazon)的在線競爭中，沃爾瑪處于有利地位，但現(xiàn)在他們需要減少這一舉措對盈利能力的拖累。”

一直以來，沃爾瑪發(fā)展電子商務業(yè)務的道路并不平坦。2016年，該公司以33億美元的價格收購了Jet，以擴大其在線銷售規(guī)模并抵御亞馬遜。其美國電子商務部門由Jet聯(lián)合創(chuàng)始人Marc Lore領導。

而電子商務業(yè)務的背后，一直受到線上雜貨訂單增長的推動。戰(zhàn)略上，沃爾瑪一直在試驗建立忠誠度的新方法，包括一項無限量雜貨送貨的會員計劃，以及一項將雜貨直接送到顧客冰箱的服務。截至第三季度末，該公司擁有3000多家食品雜貨提貨點和1400多家當日食品雜貨配送點。迄今為止，它為三個城市的冰箱提供在線雜貨訂單，包括匹茲堡、堪薩斯城和佛羅里達的維羅海灘。

不過，在電子商務領域的擴張版圖中，沃爾瑪也遭遇了一些挫敗。其收購了幾個電子商務品牌，包括男裝制造商Bonobos；女性休閑服裝公司ModCloth；還有婦女大碼服裝公司Eloquii。

然而，Bonobos去年進行了裁員，其創(chuàng)始人Andy Dunn于2019年宣布退出沃爾瑪。沃爾瑪在2019年底出售了Modcloth，出售金額未披露。此外，據(jù)報道，Eloquii仍然沒有盈利。。

此前有媒體表示，沃爾瑪美國電子商務業(yè)務在2019年虧損20億美元，這已經(jīng)是該公司連續(xù)第二年虧損。

而在上周四，沃爾瑪再次叫停了另一項電子商務試驗業(yè)務Jetblack。據(jù)悉，這項會員制服務大約在兩年前推出，目標客戶是生活在紐約市的富裕而忙碌的家庭。它允許顧客通過短信發(fā)送訂單，除了新鮮食品外，任何商品都可以送貨上門。

值得注意的是，沃爾瑪也一直未在財報中披露其在電子商務方面的虧損。而今年沃爾瑪在電子商務方面的虧損是會減少還是會增加，分析人士看法不一。摩根士丹利(MS.US)分析師Simeon Gutman預計，沃爾瑪今年的營業(yè)利潤將虧損約21億美元，高于他2019年預計的19億美元虧損。

野村極訊的Baker表示，他預計虧損規(guī)模將在2020年縮小。他說，沃爾瑪現(xiàn)在已經(jīng)了解了電子商務的基本原理，它的前期投資較少，因為它已經(jīng)在大多數(shù)美國商店建立了網(wǎng)上訂單和商店取貨業(yè)務。

Gordon Haskett Research Advisors的零售業(yè)分析師Chuck Grom表示，沃爾瑪應該充分利用其在食品雜貨領域的業(yè)績。他表示：“沃爾瑪在線雜貨業(yè)務繼續(xù)獲得巨大成功，因此人們希望看到他們在這方面更深入的發(fā)展。沃爾瑪還可以通過提高供應鏈的效率，加速實現(xiàn)盈利。”

不過，波士頓數(shù)字咨詢公司Publicis Sapient的零售顧問Hilding Anderson認為，將利潤放在首位可能是一種冒險的策略。他說，要想贏得長期的勝利，沃爾瑪應該把重點放在客戶體驗和銷售上，而不是一味地縮減開支。

他表示：“過早關注利潤而不是增長，取悅客戶，可能會適得其反。衡量成功的標準是他們是否能在10年內(nèi)蓬勃發(fā)展。如果沃爾瑪縮減支出，其股價可能上漲，但其市場份額可能下降。華爾街并不總是鼓勵長期思考，這就是危險所在。”