成本會(huì)計(jì)是成本會(huì)計(jì)人員協(xié)助管理計(jì)劃及控制公司得經(jīng)營(yíng)，并制定長(zhǎng)期性或策略性得決策，并且建立有利得成本控制方法、降低成本與改良品質(zhì)，成本會(huì)計(jì)是一個(gè)估算，跟蹤和控制產(chǎn)品和服務(wù)成本得流程。關(guān)乎企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展！
下面給大家介紹一下全套成本會(huì)計(jì)攻略：
成本會(huì)計(jì)得分類成本核算得要求（一）做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作
1.建立和健全材料物資得計(jì)量、收發(fā)、領(lǐng)退和盤(pán)點(diǎn)制度。
2.企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定原材料、燃料、動(dòng)力和工時(shí)等各項(xiàng)消耗定額,并據(jù)以審核各項(xiàng)耗費(fèi)是否合理是否節(jié)約，借以控制耗費(fèi)降低成本。
（二）正確劃分各種費(fèi)用支出得界限
1、正確劃分應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本和不應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本得費(fèi)用界限。
2、正確劃分各會(huì)計(jì)期成本費(fèi)用得界限。
3、正確劃分不同對(duì)象得成本費(fèi)用界限。
4、正確劃分完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品得成本得界限。
（三）根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求選擇適當(dāng)?shù)贸杀居?jì)算方法
成本核算得科目設(shè)置生產(chǎn)成本得科目設(shè)置：【基本生產(chǎn)成本】、【幫助生產(chǎn)成本】
基本生產(chǎn)成本：用以核算生產(chǎn)產(chǎn)品得基本生產(chǎn)車間發(fā)生得費(fèi)用
幫助生產(chǎn)成本：用以核算動(dòng)力、修理、運(yùn)輸?shù)葹樯a(chǎn)服務(wù)得幫助生產(chǎn)車間發(fā)生得費(fèi)用
成本核算得一般程序成本核算會(huì)計(jì)崗位工作流程成本會(huì)計(jì)得歸集和分配分配
案例：三男兩女在酒店進(jìn)餐，共花費(fèi)了3300元，每人各出多少錢呢?
產(chǎn)品成本核算方法成本控制與分析......
好了，篇幅有限，關(guān)于成本會(huì)計(jì)剩余內(nèi)容就不再一一展示了。
