原標(biāo)題：歷經(jīng)兩輪換血，萬達(dá)商管人事調(diào)整到位

歷經(jīng)兩次騰挪，萬達(dá)商管人事調(diào)整到位。繼齊界升任萬達(dá)集團(tuán)總裁后，萬達(dá)商管旗下核心業(yè)務(wù)一把手換血。

萬達(dá)商管集團(tuán)副總裁梁飛建、萬達(dá)商管集團(tuán)高級總裁助理兼規(guī)劃中心總經(jīng)理黃駕宙、萬達(dá)商管集團(tuán)首席總裁助理兼招商中心總經(jīng)理王銳已于離職。

界面新聞從熟悉萬達(dá)的知情人士處獨家獲悉，萬達(dá)已從內(nèi)部提拔3名高管迅速補位，韓揚接棒梁飛建，陳洪濤接棒黃駕宙，章培玉接棒王銳。

根據(jù)公開資料，韓揚有十余年的萬達(dá)商業(yè)綜合體開發(fā)運營經(jīng)驗，曾任萬達(dá)集團(tuán)總裁助理、萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)城市公司總經(jīng)理；

陳洪濤原是總裁助理級，2016年由萬達(dá)商管公司成都區(qū)總經(jīng)理升任為華西運營中心總經(jīng)理；

章培玉是一名女性高管，原任萬達(dá)商管集團(tuán)高級總裁助理。

此番調(diào)整后，萬達(dá)商管核心管理層由以齊界帶隊，韓揚、陳洪濤、章培玉等及九大運營中心負(fù)責(zé)人組成。

此外，隨著角色轉(zhuǎn)變，齊界身兼多職，不排除過渡期后萬達(dá)商管總裁會另有安排。

商管是萬達(dá)核心產(chǎn)業(yè)，隨著2019年跑馬圈地，已經(jīng)進(jìn)入300 店時代。

截至目前，萬達(dá)旗下已開業(yè)萬達(dá)廣場達(dá)到323個，其運營中心也由曾經(jīng)的六大區(qū)域擴(kuò)大裂變?yōu)榫糯髤^(qū)域，分別為東北、華北、西北、華東、華中、中南、西南、華南、東南區(qū)。

接下來，萬達(dá)廣場還將擴(kuò)大在全國的布局。王健林給出的目標(biāo)更為明確——每年要開50座萬達(dá)廣場，同時側(cè)重輕資產(chǎn)。

萬達(dá)全面轉(zhuǎn)型“輕資產(chǎn)”模式始于2017年。所謂“輕資產(chǎn)”，即萬達(dá)不出項目的投資資金，只輸出品牌，和負(fù)責(zé)設(shè)計、建設(shè)與運營，并分得收益。

3年來，萬達(dá)廣場“輕資產(chǎn)”成效最為顯著。根據(jù)公開數(shù)據(jù)，到2018年底，萬達(dá)廣場已開業(yè)“輕資產(chǎn)”23個。2019年開業(yè)的43個萬達(dá)廣場中，有29個是“輕資產(chǎn)”項目。明年計劃開業(yè)的50個萬達(dá)廣場中，37個是“輕資產(chǎn)”項目。在建的133個萬達(dá)廣場中，107個是“輕資產(chǎn)”項目。

隨著模式轉(zhuǎn)變，萬達(dá)商管營收和利潤也面臨陣痛。2019年前三季度，營收490.98億元，較期初下降31.83%；凈利潤176.23億元，較期初下降26.06%。

但萬達(dá)商管資產(chǎn)還在日益增多，總計達(dá)到6050.52億元，負(fù)債合計3332.82億元。