撰文|張軍 編輯|梁超
日前，“致良知四合院”被質(zhì)疑“精神傳銷”后，引發(fā)了大量企業(yè)員工和社會對其培訓模式的質(zhì)疑。
今日，8號樓就參加“致良知四合院”課程學習的原因、學習內(nèi)容、派出學習的人員等問題，根據(jù)“致良知四合院”官網(wǎng)顯示的“地方四合院”企業(yè)名單進行了聯(lián)系。
8號樓先后致電30余家企業(yè)聯(lián)系人，有企業(yè)聯(lián)系人一接通電話便問“是問‘致良知四合院’這事嗎？我給你問下”，截至發(fā)稿也沒有回信；也有企業(yè)聯(lián)系人一聽是問“致良知四合院”的事便掛斷了電話，僅有2家聯(lián)系人愿意詳細告知。
據(jù)天津仁道房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司張超介紹，在董事長的號召和組織下，公司大概花了40多萬元用于買課。目前，已經(jīng)關(guān)注到了“致良知四合院”被質(zhì)疑“精神傳銷”的新聞。對于是否繼續(xù)合作，他則表示，要看國家對這事的定性。
青島曙光電子有限公司高管李文告訴8號樓，通過對王陽明心學的學習，自己的心性有了提高，開始活的明白了。他表示，經(jīng)過學習，開始明白了稅負重就是等同于為國家做貢獻。
有高層花十多萬買課 后續(xù)是否合作看國家定性
據(jù)張超介紹，公司開始學習“致良知四合院”的課程是在2017年。當時，在董事長的號召和組織下，公司開始安排管理層和員工學習。
作為板塊負責人，張超被安排到了北京參加學習。據(jù)他介紹，他學習的課程主要是幫助管理層打開人生格局、引導員工做好人好事方面的內(nèi)容，“通過學習，我覺得對個人的格局、心胸、心態(tài)方面還是有幫助的。”
在他參加學習的十多天里，時間被安排的非常緊張。“通常早上五六點就得起床準備七點的早課，晚上九點半下課，下課后要完成當天的作業(yè)和分享。”
“‘致良知四合院’會介紹附近的酒店，都是五星級，每晚500元左右。”在他看來，在此情況下，“為了省事，很多人都會選擇住在附近”，“住宿費用是公司出的”。他說，由于中午休息時間很短，大家基本都會在學校餐廳就餐，“吃每頓80元的自助餐”。
關(guān)于學習費用，他告訴8號樓，自己學習十余天花了一萬多元，這“不算多”。據(jù)他透露，公司有某高層買課花了十多萬元，公司前后大概花了四十來萬。
除了派管理人員和員工去各地學習之外，張超所在的公司內(nèi)部還會組織每周兩次的學習會。他說，公司300多位員工，都會被分批次安排學習。學習的形式則是集體坐在會議室，進行“傻瓜式的流程”，觀看錄像視頻、讀PPT內(nèi)容、看老師的講解部分。
對于接下來是否會購買“致良知四合院”的課程，他則表示，最近關(guān)注到的負面報道偏多，目前，已經(jīng)將關(guān)注到的信息匯報給了老板，至于是否繼續(xù)合作，要看國家對這件事情的定性。
“人活著要明白為什么而活”
“2016年，我就參加‘致良知四合院’的學習了。”李文告訴8號樓，他學習的是王陽明的心學。
之所以選擇參加“致良知四合院”的學習，是因為“人活著要明白為什么而活”。在他看來，參加了學習后，自己的心性有了提高，開始活的明白了，做事也變的明白了。
“做企業(yè)也是這個道理，以前做企業(yè)就是單純的為了賺錢，有時甚至抱怨國家的稅負重。學習后，開始逐漸的明白，稅負重等同于你為國家做了貢獻。”他說，人應該少點抱怨，多做點實在的成績。
據(jù)他介紹，自己參加的“致良知四合院”的學習次數(shù)并不多，總共兩三次，每次的報名費是2000元左右。對于員工來說，更多的學習機會來自公司內(nèi)部的安排。~
“我最近看到了很多關(guān)于‘致良知四合院’的報道，媒體應該公道的去說這個事情。”他說，不管什么事情，總會有人說三道四。沒有哪件事情可以做的十全十美，如果真的有，反而奇怪了，“這個社會已經(jīng)很浮躁了，即便是好事公布出去，也會有人說三道四，往歪里帶。”
他告訴8號樓，“致良知四合院”作為公益性的組織，并非盈利性的咨詢公司，有什么問題都可以直接去找他們的老師。
8號樓注意到，據(jù)“致良知四合院”京東店鋪數(shù)據(jù)所示，其定價66元的自編書《文化自信與民族復興》（第三次修訂版，）“出版不到一年，銷售1000萬冊（截至2018年10月28日）”。計算可知，“致良知四合院”一年之內(nèi)，僅賣書收入就有6.6億元。
對于這一數(shù)字，李文稱，“‘致良知四合院’畢竟是一個組織，需要保證內(nèi)部的運營。”他舉例說，好比組織一場學習會，也不會是某個人去承擔所有費用，而是參與者一起承擔。如果是正規(guī)的組織，還需要招人來做一些事情，而這些人也需要工資。
（應采訪對象要求，文中人物為化名。）
