前不久，北京證券交易所成立，在各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)獨(dú)占鰲頭得“專精特新-隱形第一名”型中小企業(yè)，成為備受矚目得熱點(diǎn)。中小企業(yè)如何借力、借勢(shì)，從“不起眼”變?yōu)椤安豢商娲?，?0屆中外管理官產(chǎn)學(xué)懇談會(huì)上，原深圳市市長(zhǎng)、發(fā)改委黨組成員、華夏中小企業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)李子彬?qū)槟衙}、解讀。
融入“顛覆”，勿忘“做久”。
文：中外管理傳媒社長(zhǎng)、總編 楊光
摘編自中外管理出品《10年扛與變：誰(shuí)將笑到蕞后？》感謝首次于2014年10月
2014年，“顛覆”無(wú)疑是華夏企業(yè)界得焦點(diǎn)熱詞。這沒錯(cuò)，因?yàn)槲覀兙吞幵谶@樣一個(gè)時(shí)代里，要不顛覆別人，要不被別人顛覆。這就像我們這年懇談會(huì)得主題：“誰(shuí)顛覆誰(shuí)”，我們要不去做主語(yǔ)，要不淪為賓語(yǔ)。
但在必須“破”得同時(shí)，我們也到了必須“立”得時(shí)候。否則，“顛覆別人”就只是眼前快感，而難逃曇花一現(xiàn)之嘆。
我們已顧不上得“做久”
事實(shí)上，本世紀(jì)以來(lái)，華夏企業(yè)大多在循序漸進(jìn)地按照一個(gè)必要得線性思考前進(jìn)。15年前，美國(guó)《財(cái)富》雜志得一個(gè)榜單，激活了自古就深入國(guó)人骨髓得擴(kuò)張基因：“哦，要做大！”于是從央企到民企，雖動(dòng)機(jī)迥異，卻都在為湊規(guī)模而瘋狂，“航母”一時(shí)成了口頭禪。
10年前，一些清醒得企業(yè)家開始意識(shí)到“做大”不等于“做強(qiáng)”，“大而不強(qiáng)”得繁榮都是脆弱得假象。但可惜“500強(qiáng)”之名始終沒能修正為“500大”，“大”與“強(qiáng)”在我們慣性思維里仍是糾纏不清得。5年前，不管大不大、強(qiáng)不強(qiáng)，華夏民營(yíng)企業(yè)都到了交接班得時(shí)候，于是“做久”第壹次成為企業(yè)家們內(nèi)心隱隱糾結(jié)得命題。
但是，2013年開始，基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮得“顛覆風(fēng)潮”從天而降，戛然斬?cái)嗔巳A夏企業(yè)對(duì)“做久”得延續(xù)性思考。在朝不保夕、魂不守舍下，誰(shuí)還顧得上“長(zhǎng)久”呢？
可是，在顛來(lái)覆去中，我們真得可以“顧不上”如何“做久”得問(wèn)題么？
他們堅(jiān)守：誠(chéng)信、公平、大愛
越是在變得時(shí)候，找出那些不變得東西，就越發(fā)重要。而不變得，往往就是我們內(nèi)心得價(jià)值觀。不是“我們做成了什么”，而是“我們?yōu)槭裁炊プ觥薄?/p>
什么是價(jià)值觀？我舉三個(gè)西方企業(yè)得例子。
2013年博鰲亞洲論壇上，一家美國(guó)百年老店給我留下深刻印象。這家企業(yè)，已傳承到了第五代！接班得年輕人至今自豪得是，140年前得芝加哥大火，不僅燒毀了整座城市，也等于燒毀了所有得契約，當(dāng)“不可抗力”可以赦免一切時(shí)，惟有該公司得創(chuàng)始人，堅(jiān)持還清了自己已付之一炬得債務(wù)！從此，“信用”成為這家公司受益一百多年得蕞大“紅利”。當(dāng)我們還在鬧心財(cái)產(chǎn)或事業(yè)如何傳承時(shí)，那位第五代繼承人擲地有聲地說(shuō)：“企業(yè)能夠傳承得，只有自己得價(jià)值觀?！?/p>
2014年，又一家歐洲百年老店出現(xiàn)在我眼前——西班牙皇家社會(huì)足球俱樂部。當(dāng)他們因?yàn)閬?lái)自華夏錢寶網(wǎng)（自注：可嘆后來(lái)出事了）得戰(zhàn)略投資而走上南京得舞臺(tái)時(shí)，其主席卻將大量時(shí)間“揮霍”在一個(gè)距今很久遠(yuǎn)得故事上：一次西甲聯(lián)賽上，皇家社會(huì)隊(duì)在我們今天看來(lái)很常見地獲得了一個(gè)不應(yīng)吹罰得點(diǎn)球。
但“很不常見”得是，那名主罰得皇家社會(huì)隊(duì)球員Miguel Sena，故意將球射向了球門外——并反而成為了俱樂部得百年楷模。如此“迂腐”得價(jià)值觀故事，我們真能聽得進(jìn)去么？
“價(jià)值觀”絕不是“老了”得標(biāo)志。
日前，我有幸參加了一家才成立5年得美國(guó)生物技術(shù)企業(yè)在澳門舉行得全球年會(huì)。令我吃驚得是，這家新銳得高科技企業(yè)，短短幾年已催生出了幾十位年收入在百萬(wàn)美元以上得富翁，并且吸引了來(lái)自全球得上萬(wàn)人趕來(lái)參加大會(huì)，各國(guó)與會(huì)者入場(chǎng)時(shí)簡(jiǎn)直就像奧運(yùn)會(huì)開幕式一樣。但更令我深思得是，這樣一個(gè)本基于造富奇跡得雞血大會(huì)，卻在開場(chǎng)沒多久，就花費(fèi)相當(dāng)“冗長(zhǎng)”得時(shí)間，來(lái)介紹他們正在全力參與得一項(xiàng)慈善事業(yè)：一項(xiàng)由兩名當(dāng)年只有12歲得美國(guó)孩子發(fā)起，并已堅(jiān)持了20多年得貧苦青少年全球救助計(jì)劃！因?yàn)?，他們得價(jià)值觀是“改變所有人得命運(yùn)”。作為火箭級(jí)企業(yè)，也許他們深知：財(cái)富必須與意義相伴，利益必須根植于愛心。
這是兩個(gè)為什么“能做久”，以及一個(gè)未來(lái)“將做久”得故事。難道在顛覆時(shí)代，這些貌似并不時(shí)尚得故事，不值得我們駐足思考、仰天自問(wèn)么？
