安全管理工作中，總會(huì)需要考核手段來(lái)引導(dǎo)、規(guī)范、約束員工行為，而處罰往往比獎(jiǎng)勵(lì)更讓員工"印象深刻"

《錯(cuò)誤的行為》書(shū)中提出，一定程度而言，與獲得相比，人們往往更厭惡損失：

問(wèn)題1：假設(shè)你比現(xiàn)在多擁有300美元，你要在以下兩個(gè)選項(xiàng)中做出選擇：

（a）100%可以得到100美元； [72%]

（b）有50%的機(jī)會(huì)得到200美元，有50%的機(jī)會(huì)一分不得。 [28%]

問(wèn)題2：假設(shè)你比現(xiàn)在多擁有500美元，你要在以下兩個(gè)選項(xiàng)中做出選擇：

（a）100%會(huì)損失100美元； [36%]

（b）有50%的機(jī)會(huì)損失200美元，有50%的機(jī)會(huì)一分不失。 [64%]

問(wèn)題一72%選擇a,28%選擇b

問(wèn)題二36%選擇a,而64%選擇b

故而，對(duì)于考核而言，處罰比獎(jiǎng)勵(lì)更快速有效，人們?yōu)榱吮苊獗惶幜P而會(huì)服從管理機(jī)制。但是，處罰也可能引發(fā)負(fù)面效應(yīng)，被處罰的員工對(duì)于安全工作的參與度、積極性會(huì)有一定程度負(fù)面影響，管理人員要掌握分寸，平衡獎(jiǎng)罰尺度！