專業(yè)踐于行，做專業(yè)的HR，堅(jiān)持磨刀，磨刀不誤砍柴工。
現(xiàn)在大多數(shù)公司在第一次跟員工簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，會(huì)選擇3年，站在公司視角，這樣可以跟員工約定的最長(zhǎng)試用期限是6個(gè)月，這種場(chǎng)景下，員工是沒有太多選擇空間的，會(huì)根據(jù)公司方的制度去執(zhí)行。
當(dāng)?shù)?期的勞動(dòng)合同執(zhí)行完畢之后，續(xù)簽是3年合適還是5年合適呢？
我們將時(shí)間線拉長(zhǎng)來(lái)看，借用“囚徒困境”的邏輯來(lái)分析這個(gè)問題。
1、當(dāng)員工司齡=6年時(shí)，
公司方選擇 | 3年+3年 | 3年+5年 |
簽 | √（①不必執(zhí)行續(xù)簽操作；②不必過早進(jìn)入無(wú)固定期限勞動(dòng)合同） | |
不簽 | √（①以勞動(dòng)合同到期不續(xù)簽為由，協(xié)商解除，賠償成本N+1；②違法解除成本2N） |
2、當(dāng)員工司齡=8年時(shí)，
公司方選擇 | 3年+3年 | 3年+5年 |
簽 | √（①不必執(zhí)行續(xù)簽操作） | |
不簽 | √（①以勞動(dòng)合同到期不續(xù)簽為由，協(xié)商解除，賠償成本N+1；②違法解除成本2N） |
所以其實(shí)是沒有絕對(duì)的好與壞，時(shí)間點(diǎn)、影響因素多，都會(huì)改變最佳選擇方案，看每一種因素的影響權(quán)重。
上述只是簡(jiǎn)單抽象業(yè)務(wù)模型，并站在公司視角，進(jìn)行簡(jiǎn)要的利弊分析，去預(yù)測(cè)公司方的可能操作方案。
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