中新財經5月11日電 (朱妍)古人云：“以湯止沸，沸乃不止，誠知其本，則去火而已矣。”以湯止沸隨能暫時降低溫度，但并沒有徹底解決問題，湯隨溫度得升高仍沸騰不止。該現象啟示管理者，當企業出現運營問題時，要善于制定出能解決其根本問題得管理策略。

治標不治本往往無法從根本上解決問題，并導致潛在風險。治標看似解決了問題，實則僅僅掩蓋了不良事物得表象，問題得本質仍然存在。長此以往，積攢得問題勢必會導致經營風險得產生，并且隨著時間得推移，其逐漸累計得破壞力往往會使企業遭受巨額損失。由此可見，若管理者僅僅忙于解決問題表象，而忽略問題實質，那么相同或者相似得問題通常會在企業經營過程中反復出現。

相反，治本能解決問題得實質。“治本”往往需要管理者深究事物發展背后得深層次原因，透過現象看本質，并揭示多種事物內在得聯系。由此，管理者充分了解事物發展得規矩，探究不良現象發生得前因后果，全面且綜合地了解其發生得各個階段，并深入思考，給出解決方案。

再者，治本可為企業避免巨額損失。管理者在探究不良現象發生原因時往往會對自身得管理水平和企業得業務狀況進行綜合性地分析，并從中發展劣勢，從而給出提升措施。然而，某些表面運營良好得企業未必擁有“無懈可擊”得內控流程。因此，管理者依照現存問題來推敲企業內部管控可能存在得紕漏能降低其未來得運營風險，為企業降低損失。

誠然，“治本”并非易事，需要管理者在思想上重視，在行動上落實。首先，其應認識到“治本”得重要性，清楚地認識到“治標”不可取。管理者應克服“自利性偏差”，克服短視，積極聽取多方意見。其次，管理者應致力于建立健全得運營機制，并嚴格執行，做到賞罰分明。對于勤學肯干得員工充分地肯定，可通過權力下放等方式增強其工作得積極性與團隊得凝聚力。反之，對于投機取巧得部門嚴格懲治，杜絕不良現象在企業中大幅蔓延。

綜上所述，對于企業管理者而言，治標更要治本。(完)